蔬菜基地建設(shè)
龍大產(chǎn)品所使用的蔬菜原料，全部來自企業(yè)自屬種植基地。在每塊蔬菜基地，都派駐技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)檢查，嚴(yán)格實(shí)施“統(tǒng)一供應(yīng)種子、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一防治蟲害、統(tǒng)一施用肥料、統(tǒng)一采收運(yùn)輸”的“五統(tǒng)一”管控模式；同時(shí)，詳細(xì)建立數(shù)字化記錄，對種植全過程進(jìn)行追蹤監(jiān)控。現(xiàn)在，龍大集團(tuán)已建立減農(nóng)藥殘留蔬菜基地近6萬畝，分布在山東、河南、河北、內(nèi)蒙、黑龍江等10余個(gè)省區(qū)。
與農(nóng)民的合作模式
與實(shí)行獨(dú)有的“成本+利潤保障”定價(jià)方式，不同于隨行就市的收購模式。特別是當(dāng)市場行情低于種植成本的時(shí)候，龍大仍然保障種植戶的合理利潤，這讓農(nóng)民收入更加穩(wěn)定，從根本上解決了農(nóng)民收入隨市場行情而劇烈波動(dòng)的弊端，也保障了蔬菜種植面積和產(chǎn)量的穩(wěn)定，每年可帶動(dòng)20萬農(nóng)戶增收致富，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中貢獻(xiàn)力量。
